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NOVO百货北京首开独立百货店

2012-09-25

本土百货近两年提出的“自营”、“买手”、“差异化”的经营理念被来自香港的同行首先在北京市场践行。昨日,定位年轻“小众”客群的香港NOVO开出了其在京的首家独立百货店。NOVO此次放弃了一贯擅长的“店中店”模式,并以较高比例的自营品牌、买手制、差异化品牌等创新模式成为百货业的试验田。


  “店中店”到独立百货


  曾在朝阳大悦城、中友百货等商场开出“店中店”的NOVO,首次在京城自购物业,以百货店形式亮相。记者昨日走访看到,NOVO百货主要销售女装、牛仔和配饰三大品类商品。


  百货位于望京商圈,经营面积约3万平方米,约有150个品牌。记者了解到,NOVO百货北京店是NOVO集团继重庆店后在内地市场布局的第二家百货商场。而NOVO位于上海、深圳等地的店铺,大多采取“店中店”形式。


  “北京店的回报周期可能会很长,目前仍处于学习、摸索阶段。”NOVO百货方面承认,跳出了擅长的“店中店”模式,独立运营百货店,对于NOVO是一次挑战。


  资料显示,NOVO集团是香港服装品牌TOPPY的子公司,该公司旗下品牌包括EPISODE、JESSICA、OXYGEN等。同时,NOVO集团还拥有EVISU、BILLABONG等知名品牌的经营权。


  模拟自营实现品牌差异


  由于联营扣点模式盛行,整个北京百货业长期被同质化的氛围笼罩。这一现状导致价格战愈演愈烈,企业的利润空间被进一步压缩。业界重回自营的呼吁不绝于耳,但截至目前,国内尚没有企业大幅迈出自营脚步。


  记者注意到,此次亮相的NOVO百货内,虽然多数商户仍以扣点模式与商场合作,但与传统百货店不同,该商场10%的品牌都隶属于母公司NOVO集团,属于商场自营。统观当前国内百货业,由于服装、鞋类等商品的流行趋势易把控,买货进行销售的风险很大,几乎没有百货店在该品类开展自营。


  事实上,NOVO百货不少品牌的自营痕迹明显。据北京NOVO百货的一位高层介绍,为了突出差异化,“NOVO PLUS”的不少商品都是NOVO集团利用“买手”买断款式,只在NOVO店铺销售。


  充当行业试验田


  百货主打三大品类商品、定位20-35岁的“小众”客群,并通过变相自营、买手制等运营模式将数十个品牌首次引入京城,结束这些品牌的消费者只能通过代购等实现购买的历史。


  实际上,近年来,为了寻求新的利润增长点,王府井、新世界等大型商业企业纷纷开始在细分市场方面做文章。不过,去年亮相的王府井“HQ”尚客百货、新世界女子百货,都没有实现清晰的精准定位。


  业内人士认为,NOVO百货未来运营的成功与否尚难预测,但却很可能成为意欲向自营转型的百货企业的试金石。如果该商业模式被证明能在市场站稳脚跟,或许会促使北京商业翻开新的一页。


  北京财贸学院院长王成荣认为,同类商场、品牌的不断叠加,并非商业繁荣的标志。北京在建设国际商贸中心的进程中,需要店铺、品牌和业态的丰富多彩,使北京市场的商业生态更加多样化。